Крупным планом
УРОКИ ПРОТИВОСТОЯНИЯ
Генеральный директор Ашинского металлургического завода Владимир МЫЗГИН подводит итоги 2013 года.
Заканчивая 2013 год, мы переворачиваем очередную страницу истории Ашинского металлургического завода, которая рассказывает о трудностях кризиса, проблемах производства и поиске их решений.
Рынок плоского металлопроката, основной нашей продукции, испытывает переизбыток. А цены на газ и электроэнергию растут. Все вместе это отрицательно сказывается на рентабельности нашего предприятия. В такой ситуации остается одно: всеми силами стремиться к эффективной реализации продукции, приносящей заводу прибыль – чтобы выживать, развиваться, поднимать заработную плату.
А шаги в будущее мы делаем постоянно. Так, чтобы полностью завершить реконструкцию сталеплавильного передела, включающего АКП, МНЛЗ и ДСП-120, в этом году мы запустили печь обжига извести. Излишки этой продукции мы реализуем на сторону, а ее основная доля поступает на наше производство. Тем самым мы добились снижения себестоимости и улучшения качества продукции. Силами технических служб, отдела главного сталеплавильщика и работников ЛПЦ № 1 мы уже в 1 квартале справились с несоответствием нашего металла требованиям в результате наличия брака и окалины. Таких прецедентов стало в разы меньше.
Чтобы снизить затраты на производство слябовой заготовки, производство стали, летом было принято решение на участок констила дополнительно установить трубопровод с воздухом. Тепло отходящих газов дополнительно обогревает металл, поступающий на печь. Первые результаты такой экономии мы получили в декабре, окончательные итоги можно будет подвести, отработав полный месяц.
Ежемесячно наращивает объемы своего производства ЭСПЦ № 1. Электротехническую ленту для него мы закупаем на одном из предприятий Свердловской области, здесь производим ее порезку, подготовку, а затем перерабатываем. Намеченные на этот год планы работники этого структурного подразделения выполнили, за что большое спасибо его коллективу и руководству. Надо продолжать в том же духе, так же вдумчиво и оперативно работать с заказами и энергично производить требуемую продукцию.
Таким образом, работа сталеплавильщиков на АМЗ выстроена достаточно четко, и в ближайшее время модернизировать это производство не планируется.
Основное внимание в этом году на предприятии было уделено прокатчикам. Согласно плану реконструкции ЛПЦ № 1, мы должны были к Новому году завершить ее первый этап. Но ввиду сложившихся обстоятельств (порядка трех месяцев, мы потеряли на заключении договора с Чешским экспортным банком) его финал перенесен на первый квартал 2014 года.
Что касается текущей работы действующего цеха, то она не радовала нас в этом году. В связи со сложившейся ситуацией на рынке черной металлургии мы потеряли объемы производства и продаж по сравнению с 2012 годом на 10%. Соответственно, поступление денежных средств, необходимых для ритмичной работы предприятия, тоже сократилось. Чтобы можно было быстро и в полном объеме рассчитываться с поставщиками всех видов продукции – металлолома, запчастей, оборудования, необходимо как можно быстрее исправлять эту ситуацию, на что и направлены силы завода.
Пытаемся мы экономить и на перевозках. В этом году, чтобы снизить себестоимость металлопроката, дополнительно закупили еще два тонара, чтобы уменьшить затраты на доставку лома из Башкортостана. В следующем году планируем окончательно уйти от услуг железной дороги, приобретая больше автомашин: уж слишком высоки стали тарифы на железнодорожные перевозки.
Объемы производства в ЛПЦ № 2 по отношению к прошлому году были уменьшены на 25%. Здесь была сделана небольшая оптимизация: ряд углеродистых марок, которые мы производили в предшествующие года, были сняты с производства из-за своей невыгодности. Мы заместили их нержавеющими сталями и сплавами, конструкционными марками. Тем самым повысили рентабельность цеха, увеличили его прибыль, частично погасившую те убытки, которые дал нам первый прокат. И это очень здорово. Сейчас основная цель – увеличивать производство и реализацию продукции, расширять ее сортамент. Большой объем заказов от оборонных предприятий дает нам надежду на увеличение спроса. На следующий год мы запланировали увеличение штата ЛПЦ № 2, чтобы создать дополнительную бригаду на стане «1400». Несмотря ни на что, это подразделение работает хорошо, в меру сил справляясь с поставленными задачами.
ЛПЦ № 3 также вносит немалый вклад в развитие завода. Несмотря на то, что объемы производства низкоуглеродистой стали здесь тоже упали, силами его инженерно-технических работников и сотрудников производственно-сбытового отдела мы смогли удержаться на рынке электротехнических марок: анизотропной и изотропной, нержавеющей ленты. В целом цех работает неплохо, он рентабелен. В настоящее время здесь прорабатывается производство сварочной ленты для предприятий, которые занимаются производством атомных реакторов. Год назад мы произвели первую партию, 12 тн. Я вижу в этом одну из перспектив АМЗ: пусть и небольшими объемами, от 20 до 30 тн в год, но такая лента будет продаваться.
Повышенным спросом пользуется продукция КТНП. Показательным в этом смысле стал четвертый квартал, когда объемы реализации существенно выросли. Столовые приборы, кухонные принадлежности, термосы, лопаты – в преддверии праздников продается все. Объемы производства держатся на уровне 2012 года. К 1 января мы получили большие складские запасы, и несколько месяцев пытались снизить их. Однако в результате выросшего спроса были вынуждены даже увеличить производство. И все же сумели при этом сократить запасы товарной продукции на 11%.
Для бесперебойной работы всего завода ежедневно трудятся коллективы вспомогательных цехов. Этот год был сложным и для них. Так, устанавливая оборудование в ЛПЦ № 1, на печи обжига извести, ЦРМО был обязан заниматься обучением своих людей, чтобы избежать временных потерь в период капитальных и текущих ремонтов. Основная работа энергоцеха была связана со проведением необходимых коммуникаций для новых участков. ЦРМЭО проводил прокладку кабельной продукции.
Социальная сфера предприятия претерпела изменения в 2013 году. Мы были вынуждены передать муниципалитету Дворцы культуры и спорта со всем имуществом, которое принадлежало им ранее и числилось на балансе завода. Первые месяцы мы оказывали этим объектам посильную помощь, сегодня они находятся в «свободном плавании», но при этом мы готовы поддержать их коллективы, если возникнет такая необходимость.
К сожалению, такая же судьба ждет профилакторий «Березки». Тяжело признать, но с ним придется расстаться: профилакторий пустует, загружен даже не наполовину, и завод несет постоянные убытки, которых сегодня не может себе позволить. Популярность местного отдыха у ашинцев сведена практически к нулю. Хотя в «Березках» есть множество медицинских услуг, прекрасный воздух, водоем, лес... Я понимаю, что люди, которые строили его и имеют непосредственное отношение к этому замечательному профилакторию, могут испытывать обиду и горечь за проделанную работу и прошедшие годы. Но ничего не могу поделать. В душе остается осадок, тяжело бросать то, что создано своими руками, однако экономические реалии подталкивают нас к решительным действиям, чтобы сохранить основной коллектив предприятия.
Кстати о сохранении коллектива. Несмотря на кризис, большого сокращения на нашем предприятии не будет. За последний квартал мы даже увеличили на 100 человек штат ЛПЦ № 1 в связи с его реконструкцией. Будет продолжена схема естественной убыли, когда закрывается добровольно оставленная работником вакансия, а также в небольшом количестве будут освобождаться рабочие места в тех подразделениях, которые не приносят прибыли.
Силами АМЗ продолжается строительство городского музея. Завершилось возведение 9-этажного жилого дома. Сейчас идет заселение первого подъезда, порядка 25 квартир уже реализовано. Подвальные помещения занимают коммерческие структуры – в основном, по предоставлению услуг населению, что делает проживание в этом доме еще удобнее.
На прошлой неделе мы завершили формирование приказа № 1, и все мероприятия, которые будут проводиться с учетом капитальных ремонтов, закупки нового оборудования, реконструкций – все сформировано, утверждено и ежемесячно будет оцениваться техническим директором.
Я верю в то, что мы справимся, что экономическая ситуация в скором времени поправится. Понимаю, трудно сохранять оптимизм, когда металлургические предприятия во всем мире терпят бедствие, закрываются, а российские компании предоставлены сами себе. Однако нам даже думать нельзя о закрытии, АМЗ – градообразующая структура, и речи быть не может о нашей остановке. Хотя подобные сценарии не раз встречались мне и в прессе, и в Интернет-обсуждениях, и в разговорах горожан, которые только нагнетают обстановку на заводе. Как будто не понимают, что с развалом нашего родного предприятия в Аше исчезнет, вся торговля: рынок, магазины, которые заняли уже все первые этажи жилых домов... Давайте верить в себя. В городе очень много молодежи, людей далеко не пенсионного возраста, за которыми – его будущее. И им нужно помочь, хотя бы морально, чтобы все вместе мы смогли выстоять в этой критической, кризисной ситуации.
Подготовила Анастасия ГУСЕНКОВА
ОГНЕННОЕ ШОУ ПО РАСПИСАНИЮ
Старший вальцовщик листопрокатного цеха № 1 Сергей ТАБОЛИН не считает себя героем или выдающейся личностью, невзирая на то, что совсем недавно принимал поздравления от губернатора Челябинской области Михаила ЮРЕВИЧА. Накануне профессионального праздника его безупречный труд был отмечен высоким званием «Заслуженный металлург России».
Мог ли парень, отслуживший в десантных войсках и пришедший на метзавод крановщиком, предугадать, что итогом 29-летней карьеры станет такая высокая на града? Конечно же, нет, и в мыслях не было. Просто работал изо дня в день, как все, а может быть, немножко ответственнее и упорнее других...
Ему повезло: примером для подражания был человек более чем достойный – старший вальцовщик Алексей ПРОЗОРОВ, в чью бригаду и попал молодой парнишка. Именно под его чутким руководством, как говаривал персонаж известной старинной комедии, и прошел школу мастерства молодой рабочий, до тонкости изучив все специальности прокатчика. Начинал окальщиком второго разряда, затем стал правильщиком, еще через полгода – вальцовщиком. В этой профессии и работает почти три десятка лет.
На рабочее место Сергей приходит почти за час до начала смены и сразу идет к стану – посмотреть, что да как, переговорить с бригадой предшественников. Ему важно самому оценить обстановку, а не услышать, что «передают по смене» на раскомандировке. И хотя за последние десятилетия не происходило серьезных поломок, по старой армейской «десантурной» привычке уверен – лучше быть всегда на чеку. Дело-то нешуточное. Как старший вальцовщик он несет всю ответственность за итог рабочей смены, за труд становой бригады из 10 человек.
В зависимости от сортамента за смену предстоит раскатать более 600 тонн сляб. Происходит все так. В печи, которая расположена под станом, заготовку нагревают свыше тысячи градусов, поднимают на стан, а потом слябу под воздействием давления валков раскатывают в огненную дорожку длиной почти 19 метров. При этом важно точно следовать технологии процесса, учитывая температурный режим начала и конца прокатки, количество проходов листа. Некоторым видам стали полезно подстуживание, так приобретают особо прочные свойства строительные марки, которым по долгу службы полагается выдерживать большие нагрузки. При резких переменах высоких и низких температур и закаляется сталь. А вместе с ней и характеры людей, работающих на стане. Работа здесь кипит и днем, и ночью, с небольшими перерывами на пересменку, когда отдыхает оборудование и сменяется бригада.
– Если вспомнить середину восьмидесятых, когда пришел на работу, то сейчас многое изменилось, – признается Тоболин. – Раньше катали, в основном, «сталь 3» и «сталь 45», сейчас же много марочного металла — низколегированного и легированного, с узким и широким профилем... Катаем больше 20 марок. Осваивая новую, учимся на месте. Металл стал более жестким и сложным по химсоставу. Поэтому постоянно изучаем теоретическую часть всех нововведений в Школе передового опыта, сдаем техминимумы, изучаем обновленные технические условия – держим руку на пульсе времени!
Мастер смены Александр РЯХОВ стучит по часам, давая понять, что ему пора бежать. Мы покидаем пост, спускаясь по железной лестнице вниз, и становимся поодаль от стана.
– Настоящий профессионал и надежный товарищ, – характеризует он Сергея Таболина. – Подготовил много молодых хороших работников. Сам прошел большую школу. Ему поручают ответственную работу, потому что на него можно положиться. У нас ведь здесь как? Вроде бы, все знаем, но каждый раз какой-нибудь сюрприз. Разговаривал как-то со старыми работниками цеха, и они подтвердили, что всего учесть невозможно. Так вот, когда работает Сергей, я за него спокоен. Он умеет справляться с сложными ситуациями достойно. Мы им гордимся и желаем дорасти до орденов!
На этом непростом участке металлургического производства опасность может подстерегать повсюду, по крайней мере, так кажется мне, постороннему человеку. Глядя на происходящее, удивляюсь слаженности работы бригады – в грохоте, клубах пара и огненных искрах – выверены движения, каждый знает, что делать. Молодой парнишка с листомером в руках, который вежливо поддерживает «светскую» беседу со слегка ошалевшим от файер-шоу корреспондентом, прервав на полуслове разговор, устремляется к стану произвести контрольный замер толщины листа. С высоты наблюдательного пульта, из кабины оператора все видно как на ладони – любое движение и перемещение. В день интервью Сергей Тоболин исполнял обязанности оператора стана 2850, поскольку и эта профессия для него тоже не представляет тайны. Как признался заслуженный металлург, он учится «потихоньку везде». Такой уж у него характер - ему все интересно, во всем хочется дойти до сути!
Елена ПЕТУХОВА,
фото пресс-службы губернатора
20.07.2013
РАЦИОНАЛИЗАТОР – ЗВУЧИТ ГОРДО!
РАЗ В ГОДУ
В последний день мая на АМЗ состоялось заседание годового общего собрания акционеров ОАО «Ашинский метзавод».
Точки отчёта
Одним из основных вопросов повестки дня стало утверждение отчетности. Отчет о работе предприятия в 2012 году представил собравшимся его генеральный директор Владимир МЫЗГИН. Он отметил, что приоритетными направлениями развития завода выступали сохранение объемов производства продукции производственно-технического назначения и освоение новых марок стали; продолжение реконструкции прокатного передела и повышение уровня функционирования системы менеджмента качества. Что касается технико-экономических показателей прошлого года, то объем товарной продукции снизился: уменьшилась выплавка стали и производство толстолистового и тонколистового проката, что связано с замедлением темпов роста стального потребления как на мировом, так и на российском рынке и усилением конкуренции, в том числе и со стороны импортеров. Объем выпуска углеродистых марок был снижен планово. Рост производительности демонстрировали только листопрокатный цех № 3, электросталеплавильный цех № 1 и комплекс товаров народного потребления. На фоне такой картины положения дел метзавода отмечается 12-процентный рост заработной платы металлургов.
С годовой бухгалтерской отчетностью, в том числе с информацией о прибылях и убытках и распределении прибыли участников встречи познакомил главный бухгалтер метзавода Олег ШЕПЕЛЕВ. В целом ОАО «Ашинский метзавод» признано финансово независимым обществом, имеющим избыток собственных оборотных средств от покрытия запасов. Это неплохой показатель, учитывая, что финансовая устойчивость означает платежеспособность и инвестиционную привлекательность предприятия. Тем не менее, выручка от реализации основной продукции в 2012 году снизилась на 14,9% по сравнению с предыдущим. При этом прибыль от ее реализации увеличилась – ввиду роста валовой прибыли и снижения коммерческих расходов. Из-за влияния налоговых обязательств получен чистый убыток. Дивиденды по обыкновенным именным акциям общества было решено не объявлять.
В команде директоров замена
В ходе годового собрания акционеры традиционно переизбирают Совет директоров. По результатам голосования его покинул начальник отдела внешнеэкономических связей Александр ДАНИЛОВ, место которого занял Олег Шепелев. Напомним, остальные позиции Совета принадлежат Владимиру ЕВСТРАТОВУ, начальнику юридического отдела Андрею НИЩИХ, председателю профкома Юрию КУРИЦЫНУ, начальнику отдела материально-технического снабжения Константину ЧВАНОВУ, независимому директору ОАО «Ашинский метзавод» Виктору ШАТАЛИНУ, а также Владимиру Мызгину.
Пятерка проверяющих
Избрание ревизионной комиссии акционерного общества прошло без проволочек. Призванная осуществлять внутренний финансовый, хозяйственный и правовой контроль, комиссия традиционно состоит из специалистов высокого класса, неоднократно привлекавшиеся для профильных консультаций и проверок различного уровня. В число контролеров деятельности метзавода вошли заместители главного бухгалтера предприятия Светлана ЗВЕРЕВА и Лариса КРЕСТЬЯН, начальник планово-экономического отдела Альберт ЛАТЫПОВ, юрисконсульт Надежда МЕДВЕДЕВА и начальник финансового отдела Зоя ШАРАБАРОВА. Все эти фамилии включал список ревизоров общества прошлого года, перестановок в комиссии не последовало.
Старый новый аудитор
Остался прежним и аудитор АМЗ. В качестве аудитора было утверждено общество с ограниченной ответственностью АРНА «Аудит и Право». Эта московская компания ведет свою деятельность с 2009 года и уже успела зарекомендовать себя грамотным и надежным партнером, неизменно демонстрирующим высокое качество аудиторских и консалтинговых услуг. В отношении АМЗ ответственность данной организации заключается в выражении мнения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности на основе проводимого ее сотрудниками аудита. «Аудит и Право» проверяло деятельность ашинских металлургов уже трижды.
Советы директоров
Следующий за собранием акционеров Совет директоров был кратким. Обновленный состав переизбрал действующих ныне председателя Совета – Владимира ЕВСТРАТОВА и его заместителя – Андрея НИЩИХ. Сохранил свое место секретаря и Юрий ЛОВЯГИН, много лет ведущий протоколы этого органа управления. Повестка дня включала и утверждение генерального директора метзавода. Однако перемен в кадровом составе руководства предприятия не произошло: члены Совета сочли кандидатуру Владимира Мызгина достойной продолжить начатую работу.
Анастасия ГУСЕНКОВА
8 июня 2013 года
Лети, Лиза, лети!
С первых дней жизни ашинка Лизонька Александрова борется со страшным диагнозом – органическим поражением головного мозга, что означает задержку психо-речевого развития с аутичными чертами. Больницы, обследования, реабилитационные центры... Но у малышки есть шанс победить болезнь – в конце марта семью Александровых пригласили на курс реабилитации в Институт достижения человеческого потенциала Гленна Домана (США). Только без нашей помощи до Америки Лиза не долетит.
– Проблемы со здоровьем начались еще во время родов, – рассказывает мама Елена Александрова. – Беременность протекала отлично, я строго следовала рекомендациям врачей, делала все необходимые анализы, правильно питалась. Поэтому была в шоке, увидев Лизоньку через несколько часов после рождения под аппаратом искусственного дыхания. Домой нас выписали только через два месяца. «Ваш ребенок или умрет, или будет глубоким инвалидом», – говорили врачи. Не знаю, как мы с мужем пережили это. Сейчас все позади, а впереди – упорная борьба за здоровье и нормальное развитие нашей принцессы.
Сегодня Лизе Александровой 4 года и 8 месяцев. По оценкам американских специалистов ее общее развитие соответствует возрасту 12-месячного ребенка. Почему американских? Российские иногда и рады помочь, но не могут. В нашей стране на новорожденных с поражением нервной системы ставят крест уже в роддоме, в то время как за рубежом их называют особыми детьми. Соединенные Штаты делают все, чтобы из человека с таким диагнозом вырос не «овощ», а личность, которая сможет себя обслуживать самостоятельно и не станет обузой для общества. У нас научить такого ребенка ходить, говорить, читать и писать под силу только особо стойким родителям. Таким, как Александровы.
– Мы всегда верили в своего ребенка. Наша доченька потихоньку развивается и радует нас своими успехами. Развитие идет с большой задержкой, но мы все равно счастливы. Ползать на четвереньках Лиза начала в годик, сидеть – в год и месяц, а пошла в год и 8 месяцев. Вот только пока не говорит, но это дело времени. Значительных успехов мы достигли, когда начали заниматься по системе Гленна Домана. Теперь наш день расписан буквально по минутам. Каждые полчаса у Лизы занятия, затем небольшая прогулка. Восемь раз в день нужно делать ребенку «паттернинг», специальное упражнение, имитирующее ползание. Для этого необходима помощь троих взрослых – спасибо друзьям и соседям, которые всегда нас выручают. Завтрак, обед и ужин – отдельная тема. У нас строжайшая диета, ребенку можно употреблять в пищу всего 20 продуктов: мясо и рыбу, фрукты и овощи, крупы и ни грамма мучного и сладкого. Мы стараемся следовать всем предписаниям американских специалистов, благодаря которым Лиза становится активнее и общительнее.
Побывав в конце марта в Москве на семинаре для родителей деток с поражениями нервной системы, Александровы получили приглашение от Гленна Домана пройти курс реабилитации в его клинике, которая находится во Флориде. Там разработают индивидуальный курс обучения, благодаря которому Лиза сможет сделать большой шаг в развитии. На поездку в Америку необходимо 300 тысяч рублей.
– Огромное спасибо всем неравнодушным людям, с чьей помощью уже удалось собрать около 70 тысяч рублей, – не сдерживает эмоций Елена. – Нам помогают друзья и знакомые, коллеги мужа (Андрей Александров работает командиром отделения в пожарной части Аши), администрация города. На сегодняшний день нам не хватает 230 тысяч рублей. Времени до отъезда остается все меньше, вылететь мы должны 26 июня, а оплатить лечение еще раньше. Все эти годы мы лечили ребенка за свои деньги и ни к кому не обращались за помощью, но сейчас понимаем, что эта сумма для нас неподъемна. Единственный шанс попасть на курс реабилитации – просить о помощи. И мы просим. Пожалуйста, если у вас есть возможность пожертвовать для лечения Лизоньки хоть какую-то сумму, мы с радостью примем ее и будем всегда благодарны за вашу помощь…
Деньги можно перечислить:
- Карта Сбербанка - 4276 8720 1849 8163
- Яндекс.Кошелек - 4100 1649 368 921
Сайт «Одноклассники»: группа «HELP Лиза Александрова».
Юлия Эдель, фото автора
18 мая 2013
Успех зависит от тебя
Неделя открытых дверей завершилась в Ашинском филиале ЮУрГУ. За это время учебное заведение посетили не только школьники ашинского района и выпускники, проживающие в близлежащих районах Башкортостана, – проявила интерес и рабочая молодежь, желающая продолжить образование.
У местного филиала вуза есть повод для гордости. В 2011 году он получил бессрочную лицензию на право заниматься образовательной деятельностью. В 2012-м была пройдена аккредитационная государственная экспертиза. А в 2013 году по итогам рейтинга высших учебных заведений России, в котором участвовало 502 вуза и 930 филиалов, Ашинский филиал ЮУрГУ был признан эффективным. Это означает, что выпускники вуза получают полноценное образование, соответствующее стандартам, не выезжая за пределы района.
В настоящее время более 400 студентов проходят обучение в Аше, из них дневную форму предпочли почти 90 человек. Прекрасные просторные аудитории могут вместить еще большее количество жаждущих знаний. Теорию студенты закрепляют не только в вузовских лабораториях, но и в реальных условиях производства металлургического завода. Для старшекурсников организована практика на всех предприятиях района с возможностью последующего трудоустройства. В предстоящем сезоне все, кто окончил школу довольно давно, имеют последний шанс поступить в вуз, пройдя лишь тестирование по профильным предметам в объеме средней школы, то есть выбрать в перечне вопросов один вариант ответа из пяти предложенных.
В следующем году процедура вступительных испытаний заметно усложнится, поскольку вузы будут рассматривать только результаты единого госэкзамена – независимо от года окончания школы. Это означает, что для поступления в высшее заведение придется сначала сдать ЕГЭ в стенах школы по предварительно поданной заявке.
Для абитуриентов-2013 в фойе филиала оборудован стенд с полной информацией. Доброжелательные сотрудники всегда с удовольствием ответят на все вопросы, касающиеся обучения. Для более детального знакомства с будущей альма-матер на протяжении учебного года в школах района проходят презентации вуза, проводятся конкурсы и олимпиады для учащихся среднего и старшего звена. Очень популярны экскурсии с посещением всех аудиторий и лабораторий.
Современные студенты Ашинского филиала ЮУрГУ получают первую научную степень по окончании бакалавриата по направлениям «Металлургия», «Менеджмент», «Технологические машины и оборудование» и «Управление в технических системах». По двум последним специальностям согласно условиям обучения завершение образования на 3 и 4 курсах происходит в головном вузе в Челябинске. Основы обучения – бюджетная и контрактная. Один курс заочного обучения обойдется в среднем в 28 тыс. руб., в то время как стоимость очного курса поднялась в прошлом году до 60 тыс. руб.
Существуют очная форма с 4-летним обучением и 5-летняя образовательная программа, рассчитанная на заочников. В 2013 году бюджетные места предусмотрены только для металлургического направления и льготных категорий абитуриентов. В настоящее время филиалом вуза ведется работа по открытию имеющихся направлений обучения на полный срок. Кроме того, в ближайшее время абитуриентам сообщат, по какой именно специальности они смогут получить еще одно «домашнее» образование.
– Один из наших выпускников, Евгений Шкуратов, который сейчас учится в магистратуре в Челябинском головном вузе, стал именным стипендиатом фонда Якова Осадчего, учрежденного Челябинским трубопрокатным заводом, – с гордостью сообщает директор Ашинского филиала ЮУрГУ Елена Чванова. – Таких именных стипендий в ведущих вузах России всего десять, и мы рады, что среди успешных студентов есть и наш бакалавр. В настоящее время Евгений занимается научной работой, планирует поступать в аспирантуру. Хотелось бы, чтобы марку нашего учебного заведения поддержали и другие ребята.
Студенты филиала не только заявляют о себе в учебной и научной деятельности, участвуют в спортивных и творческих состязаниях, но и с каждым годом все активнее проявляют себя в общественной жизни. Так, в этом году в Общественную молодежную палату при собрании депутатов АМР были выбраны представители филиала Нелли Чунарева и Алена Шатова, представляющие интересы учащейся молодежи. Преимуществом обучения в Ашинском филиале ЮУрГУ для жителей АМР, несомненно, является то, что повседневный уклад и ритм жизни практически не меняются. Не нужно тратить средства на длительные переезды и съем жилья, больше времени можно уделить учебному процессу, что позволит в будущем достичь заметных профессиональных результатов.
Елена Петухова, фото К. Комышева
4 мая 3013
Сезон шашлыка открыт
С первой капелью и свежим весенним ветром захотелось собраться с друзьями на полянке, погреться на солнышке и пообщаться. Непременным атрибутом вылазок на природу является, конечно же, шашлык. Для того, чтобы это блюдо удалось, мало иметь талант шашлычника, необходимо еще правильно выбрать инвентарь для готовки мяса.
Речь идет о мангале и шампурах. Для тех, кто не знает, что это такое, поясняю: мангал – это железная жаровня на ножках, где размещаются шампуры с нанизанными на них сочными ароматными кусочками мяса, пропитанными маринадом. На рынке и в магазинах сейчас очень широкий выбор товаров для отдыха и туризма, не заблудиться в таком изобилии и сделать правильный выбор очень сложно. На что нужно обращать внимание?
Существуют мангалы легкие тонкостенные, которые удобны в применении за городом на природе – они мобильные, недорогие, но, к сожалению, недолговечные. От высокой температуры со временем их качество ухудшается. Для того чтобы продлить срок их службы, специалисты рекомендуют использовать в них только уголь, температура горения которого гораздо ниже, чем у дров. Кстати, мясо в этом случае будет более сочным. Другой вариант – толстостенные мангалы, которые хорошо использовать в саду, на даче или в любом другом «постоянном» месте. Они гораздо тяжелее вышеописанных, дороже, но зато могут радовать владельца не один год. В них шашлыки можно готовить как на углях, так и на дровах.
Специалист бюро маркетинга Ашинского метзавода Инга Ошнякова рассказала, что в комплексе товаров народного потребления товары для отдыха и туризма изготавливаются уже несколько лет. За это время специалисты досконально изучили потребности рынка, запросы покупателей и теперь готовы предложить потребителю качественный доступный инвентарь.
– В КТНП производится несколько видов мангалов, которые пользуются большим спросом не только у ашинцев, но и у жителей других городов, – говорит Инга Валерьевна. – Все мангалы являются разборными, что облегчает их хранение и транспортировку, отличаются лишь своими размерами, толщиной металлического листа, из которого изготовляются, и внешним видом.
Любой покупатель может выбрать себе среди них именно тот, который нужен. Помимо этого, любители шашлыков могут приобрести у нас шампуры, которые изготовливаются из нержавеющей стали, обладают необходимой упругостью и жесткостью, их заостренные кончики позволяют легко нанизывать кусочки мяса и сохранить их целостность в процессе приготовления. Ассортимент шампуров позволяет подобрать их к различным видам блюд и размеров мангалов.
Продукция АМЕТ рассчитана не только на тех, кто любит активный отдых с рюкзаком за спиной, запахом дыма и леса, песнями у костра, но и на тех, кто любит семейный отдых на даче или садовом участке, на рыбалке или охоте, в компании друзей. Таким потребителям КТНП предлагает: металлические термосы различного объема, туристическую посуду из нержавеющей стали, коптильни – цилиндрические или прямоугольные. Но особенно придутся по душе наборы для пикника, представляющие из себя компактную раскладную сумку с многочисленными отделами под содержимое: термос, тарелки, кружки, ложки, вилки, половник, мангал с шампурами. Кофр позволяет длительное время сохранять посуду для пикника в хорошем состоянии и использовать ее без особых хлопот. Такие наборы представлены в нескольких видах.
– К сезону мы уже подготовились, сделав запас необходимых товаров для отдыха и туризма, – рассказывает зам. начальника по сбыту ТНП Рамиль Мазитов. – Ассортимент очень разнообразный! В этом году руководством АМЗ было принято решение увеличить численность коллектива в отделе сбыта, для реализации товаров народного потребления дополнительно были приняты три человека. Основная задача, стоящая перед ними, – дойти до конечного потребителя. Первый шаг, сделанный навстречу клиентам, – это уменьшение объема минимальной закупки, то есть, если раньше мы продавали партиями на сумму не менее 100 тыс. рублей, то сейчас беремся даже за розничные заказы, а через транспортные компании отгружаем партиями на сумму от 10 тыс. рублей. К сожалению, необходимо признать, что финансовую затрудненность сейчас испытывают не только производители, но и продавцы. Множество крупных клиентов мы теряем из-за отсутствия у нас отсрочки платежей, которую они просят. Но это не должно стать причиной того, что розничные потребители не смогут приобрести наши мангалы, шампуры или другие подобные товары.
Также большой популярностью среди населения пользуется садово-огородный инвентарь. Связано это, в первую очередь, с возросшей популярностью отдыха вдали от городской суеты. Все больше людей покупают себе садовые или дачные участки за городом, возделывают собственный огород, выращивают цветы, ягоды, фрукты и овощи. Незаменимыми помощниками в дачной жизни являются инструменты, которые значительно облегчает работу. В КТНП производят большой ассортимент данных товаров. Он представлен различными видами лопат с черенками и без них, всего более 16 видов, граблями, мотыгами, а также мелко-садовыми инструментами, такими как грабли малые, маленькая мотыга комбинированная, совки различного вида и корнеудалитель для прополки травы.
Товары КТНП можно приобрести через интернет-магазин, который находится на обновленном сайте комплекса товаров народного потребления http://tnp.amet.ru/. Там можно ознакомиться с полным ассортиментом товаров, ценами и сделать заказ, который в короткие сроки будет доставлен до адресата. Ашинцы могут приобрести продукцию КТНП в магазинах ООО «Социальный комплекс».
Алена Шляпенкова, фото К. Комышева
30 марта 2013