Молодые специалисты Ашинского метзавода прошли ассессмент-центр в рамках «Программы по совершенствованию подготовки кадрового резерва».
Совершенно новый для АМЗ подход к вопросам выявления и подготовки среди заводской молодежи будущих эффективных руководителей, предложили специалисты службы персонала во главе с ее директором Ольгой ПОТАПОВОЙ.
Первым этапом было профессиональное тестирование, по результатам которого лучших специалистов взяли во второй этап, Ассессмент центр. Этот метод оценки представляет собой специально разработанную процедуру с элементами тренинга с последовательностью заданий, которые повторяют рабочие, критические ситуации на производстве. Примеряя на себя различные должностные роли, заводчане действуют, принимают решения, берут на себя ответственность гораздо большую, чем предписывают в настоящее время должностные инструкции. Задача проектной группы – фиксировать проявляемые действия (поведение, профессиональные важные качества). Ведь именно в процессе каждый из участников раскрывает наличие у себя продуктивных для работы на предприятии компетенций, а также показывает то, над чем необходимо будет поработать на дальнейшем этапе – в рамках индивидуального плана развития. Его, кстати, подготовят специалисты службы персонала исходя из результатов оценки.
Задача службы персонала выявить тех, кто обладает внутренними ресурсами, имеет интеллект, глубокие ценности и воспитание. Параллельно проходит диагностика на предмет трудовой мотивации и интеллекта. В купе это позволяет выявить специалистов с потенциалом, способных в ближайшем будущем работать руководителями.